Một số giải pháp giúp công ty khởi nghiệp không bị thất bại trong năm đầu tiên
Một số giải pháp giúp công ty khởi nghiệp không bị thất bại trong năm đầu tiên
Thực trạng gần đây có thể thấy một nửa số doanh nghiệp mới thành lập không tồn tại qua năm đầu tiên và có một số thất bại chỉ trong vòng vài tháng. Vậy tại sao doanh nghiệp lại thất bại? Có điều gì khiến các công ty khởi nghiệp gặp thất bại trong thời gian ngắn như vậy? Và với tư cách là chủ đăng ký Thành lập doanh nghiệp, bạn phải làm gì để đảm bảo rằng công ty của mình có cơ hội thành công và tiếp tục phát triển trong chặng đường dài sắp tới.
Lý do dẫn đến thất bại
1) Hết tiền mặt
Cạn kiệt tiền mặt là một trong những vấn đề lớn nhất mà các công ty mới phải đối mặt và nó thường là căn nguyên của lý do tại sao rất nhiều doanh nghiệp nhỏ thất bại trong năm đầu tiên của họ. Nếu bạn không có đủ tiền để duy trì hoạt động của công ty cho đến khi nó bắt đầu tạo ra doanh thu, thì không có cách nào để nó tồn tại.
Trước khi thành lập công ty và chính thức đi vào vận hành thì việc tính toán các khoản phải trả như thuế và một số chi phí thành lập công ty theo quy định pháp luật, cũng như bạn cần phải dự tính trước những khoản chi phát sinh tại thời điểm công ty mở rộng hoạt động, tiếp thị sản phẩm, thuê nhân viên hoặc cải tiến vốn,...Điều đó sẽ giúp công ty có lộ trình phát triển rõ ràng và không bị cản trở về mặt tài chính khiến cho hoạt động kinh doanh bị đứt gãy.
Vì vậy, làm thế nào bạn có thể tránh hết tiền mặt?
Dưới đây là một số cách cải thiện nguồn tài chính cho công ty và hạn chế để ngân sách công ty ở mức thấp nhất, có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng phải giải thể.
Xây dựng mô hình tài chính
Điều cần thiết là bạn phải có hiểu biết vững chắc về tình hình tài chính của công ty khởi nghiệp và cách nó sẽ phát triển khi doanh nghiệp đi vào hoạt động. Bạn cần hiểu chi phí để doanh nghiệp của mình duy trì mức hoạt động hiện tại, cũng như điều gì sẽ xảy ra nếu việc mở rộng hoặc các cơ hội khác xuất hiện đòi hỏi phải có số vốn lớn để tận dụng.
Một số chuyên gia cho rằng không nên dựa vào tài trợ bên ngoài; nếu bạn dự định đăng ký các khoản vay kinh doanh khởi nghiệp hoặc đầu tư mạo hiểm, đừng coi đây là nguồn thu nhập duy nhất của bạn. Có rất nhiều người không nhận được sự hỗ trợ họ cần từ các nhà đầu tư vì ngân sách của họ hoàn toàn dựa vào các nguồn tiền bên ngoài.
Ngay cả khi bạn thành công trong việc huy động đủ vốn để duy trì hoạt động kinh doanh của mình, thì vòng đầu tư tiếp theo có thể không đến sau này hoặc có thể không bao giờ đến. Do vậy cần chuẩn bị phương án đảm bảo cho dù các nguồn đầu tư không còn nữa, hoạt động công ty vẫn ổn định và không bị ảnh hưởng đáng kể.
Ưu tiên quản lý dòng tiền
Dòng tiền là huyết mạch của bất kỳ hoạt động kinh doanh nào vì nó đại diện cho nguồn tiền thực tế đến từ hoạt động kinh doanh của bạn. Nếu bạn có một dòng tiền âm, điều đó có nghĩa là tiền đang ra nhanh hơn là vào. Sự thiếu hụt này có thể do một số nguyên nhân, bao gồm cả việc lập kế hoạch không tốt về doanh thu hoặc nguồn vốn sẽ có và khi nào, hoặc ưu tiên các khoản chi ngắn hạn thay vì tập trung vào dài hạn.
Bạn cần phải hiểu các chi phí liên quan đến bất kỳ sự thay đổi nào trong mức sản xuất, mở rộng vốn, thuê nhân viên mới,.... Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn thuê ai đó và họ không làm việc không như mong đợi? Bạn sẽ phải chịu những loại chi phí nào nếu quyết định mở rộng kinh doanh sau một hoặc hai năm hoặc chuyển đến một địa điểm khác?
Bạn cần hiểu chính xác về việc quản lý dòng tiền của mình để đảm bảo rằng bạn luôn có đủ tiền để đáp ứng nhu cầu của mình.
2) Thiếu kiến thức và kinh nghiệm
Một doanh nhân có ý tưởng hay và đam mê nhìn thấu nó vẫn có thể thất bại nếu người đó thiếu sự nhạy bén trong kinh doanh và kiến thức cần thiết để điều hành công ty của họ. Bạn có thể có một kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp tuyệt vời, nhưng nếu không có hướng dẫn và lời khuyên thích hợp, bạn sẽ thất bại.
Đây là lý do tại sao điều quan trọng là không nên đi một mình khi bạn bắt đầu kinh doanh. Bạn cần phải học hỏi, hợp tác với những người hiểu biết nhiều hơn bạn về một số khía cạnh nhất định của thế giới kinh doanh, chẳng hạn như Kinh nghiệm thành lập công ty, kinh nghiệm chạy quảng cáo và tiếp thị, tài chính, sản xuất và quản lý.
3) Không có kế hoạch kinh doanh thực tế hoặc mục tiêu cho công ty
Có một kế hoạch kinh doanh rõ ràng là điều cần thiết nếu công ty khởi nghiệp của bạn muốn có bất kỳ cơ hội phát triển nào. Một kế hoạch kinh doanh rõ ràng thậm chí còn quan trọng hơn nếu bạn không có tiền hoặc sự hỗ trợ cần thiết để đưa công ty của bạn phát triển.
Nhận xét
Đăng nhận xét