Các tiêu chí để xây dựng hệ thống lương hiệu quả

Các tiêu chí để xây dựng hệ thống lương hiệu quả: 

Các tiêu chí để xây dựng hệ thống lương hiệu quả

Đối với những doanh nghiệp lớn và chuyên nghiệp, cơ bản họ không xem lương như một loại chi phí trong kinh doanh mà lại xem chúng như 1 công cụ hỗ trợ đắc lực để thúc đẩy nguồn nhân lực của công ty. Vậy làm sao để việc trả lương sẽ khiến nhân viên làm việc hiểu quả, phát triển công ty? Hôm nay, công ty tư vấn thành lập doanh nghiệp Quang Minh sẽ đề ra những tiêu chí và điều kiện để các doanh nghiệp có thể xem xét mà sửa đổi những điều cần thiết liên quan đến các chế độ lương bổng và đãi ngộ cho nhân viên.

1. Bản chất lương và các đãi ngộ của công ty:

Thực chất mỗi nhân viên đi làm mục tiêu của họ đa số đều là để kiếm thêm nguồn thu nhập để trang trải cuộc sống cho nên lương bổng thực sự trở thành một thứ không thể thiếu để thúc đẩy họ làm việc. Đối với các nhân viên là thế nhưng đối với các doanh nghiệp, nếu họ là người có đầu óc kinh doanh, biết nhìn xa hơn thì lương sẽ trở thành một công cụ đắt lực để quản trị nguồn nhân lực, thúc đẩy sự phát triển của nhân viên và cả của công ty.

Lương về bản chất là thước đo hiệu quả làm việc và những cố gắng nhìn thấy được của nhân viên góp phần vào sự phát triển của công ty. Và nó chỉ có hiệu quả thực sự khi đánh giá chính xác năng lực làm việc và hiệu suất của mỗi nhân viên, phù hợp với năng lực của mỗi người.

Hiện nay ở Việt Nam, tuy nhiên đã nắm rõ quan điểm trên nhưng vẫn có rất nhiều doanh nghiệp xét lương cho nhân viên một cách cảm tính, việc tư át việc công, gây mất niềm tin và dần dần bỏ lỡ những nhân viên tiềm năng và những nhân viên còn lại làm việc thiếu hiệu quả, ì ục trong công việc làm công ty lao đao.

XEM THÊM: Các tiêu chí để xây dựng hệ thống lương hiệu quả